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产品概述

制造管理咨询的本质就是帮助企业降本增效,提升企业的核心竞争力。制造管理咨询将和客户一起,对客户整个制造过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析,发现薄弱环节,提出针对性的解决方案,协助客户在品质、成本、交期等方面实现改善目标。

服务内容

百思特制造管理咨询将基于对生产制造管理的深刻理解,与客户一起深入现场,全面调查,重点分析,突破瓶颈,解决问题。


主要服务内容如下:

• 制造能力成熟度评估

• 制造管理体系设计

• 制造品质改进

• 制造成本改善

• 制造周期改善

• 设备管理改进

• 班组长能力提升

• 现场管理改善


服务特点

百思特制造管理咨询强调系统改善,以达成客户制造管理系统的成本最低化、效率最高化、客户服务最大化为目的,全面关注品质、成本、效率及风险,运用专业技术,对事前、事中、事后整个过程进行细致分析,提出与客户战略与业务相匹配的个性化的解决方案,并辅导客户解决方案落地执行,确保客户改善目标实现。

方法与技术

制造管理咨询根据客户需求和问题提供不同的咨询技术,具体有:

• 流程管理

• 精益生产

• TPM

• 5S

• 全面质量管理

• 6Sigma

• …...

部分客户案例

内容更新维护中......

百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!