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深圳新飞通光电子技术有限公司

客户简介

新飞通光电子技术有限公司(原深圳飞通光电股份有限公司,以下简称飞通光电)是PIC(光子集成电路)器件、模块及子系统领先的研发商及垂直整合生产商,是全球光纤通信行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光模块生产和研发基地。飞通光电的垂直整合设计与生产工艺体现在晶片设计、制作到组装和测试的全过程,因而能够加快产品研发周期、缩短产品投放市场的时间。作为华为(全球增长最快的电讯网络设备提供商)的优秀供应商之一,被华为授予 “2008最佳质量奖”。

项目背景

2001年,飞通光电希望通过华为的供应商认证,但在研发和供应链管理领域存在明显不足。

例如:有一些默认的策略/规则,但是没有始终贯彻执行,没有一个明确定义的供应链;有局部的流程、操作指导和模板,但流程间层次/接口关系不清,供应链运作效率低下;同时缺乏基于流程的考核、评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况; 对需求没有进行有效管理,计划对采购下单到货和入库缺乏控制; 研发与市场需求脱节,不能够快速对市场需求做出响应,新产品上市周期过长,产品创新缺乏竞争力。


项目过程

百思特在2001年开始为深圳飞通光电股份有限公司实施了总体的未来5年管理规划,并分三个阶段完成了核心管理体系的建设,包括集成供应链(ISC)、研发管理(IPD)和人力资源管理。

●集成供应链:借鉴业界最佳实践和飞通光电实际情况,百思特梳理和优化了飞通光电的供应链流程架构,并建立了基于SCOR模型的结构化的供应链流程体系(包括流程图、流程说明、工作模板、流程KPI)。

●研发管理:为进一步改进业务效果,百思特协助飞通光电进行了研发体系的重建,彻底打破过去技术部门“关起门来搞研发”的思路,建立了面向市场需求的研发管理机制。

●人力资源管理:百思特主张“人与流程要完美融合”的管理思路,在完成两块核心流程体系建设之后,百思特通过对飞通光电人力资源管理职能的完善,进一步巩固了流程优化的成果。


实施成效

●培养了大批人才,项目中多名核心成员得到提拔重用;

●顺利通过华为供应商认证,成为华为的重要供应商;

●业务规模成为国内第一,从世界二十位以后进入了前十位,并于2005年与NeoPhotonics合并;

●成为了世界一流企业供应链伙伴;

●全面通过了TL9000等最高国际认证;

●人均效益上升到国内行业第一;

●研发能力和市场能力成为了核心竞争能力;

●在同行中率先完成了人力资源管理体系建设。


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