400-803-0798 加入我们 联系我们

更多产品咨询产品

首页 >

产品概述

领导力发展是企业持续活力的源泉,领导力提升是企业持续应对变革的法宝。通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略,确立企业的人才观 ;通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和领导力培养体系的实践提升团队领导力;通过企业教练技术实践、固化和放大中高层干部的领导力,为企业的持续变革和发展提供不竭的动力。      

服务内容

百思特领导力咨询基于近二十年的实践积累,从领导力驱动企业发展为出发点,注重领导力的具体应用环境和差异性要求,强调领导力提升的成长路径,培养支撑企业高速发展和变革创新的企业能力。


百思特领导力咨询的关键要素包括:

• 确立领导力模型(通过梳理公司战略、核心价值观、人才战略等确立企业的领导力模型 )

• 角色认知(包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求)

• 领导能力通道设计(包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制)                                                                                     

• 领导力培养体系(包括知识学习地图、MFP、IDP等)                                                               

• 高管教练技术 (包括全套教练技术理论及实践方法)   

服务特点

百思特领导力咨询的特点:

• 百思特领导力咨询强调从客户应用环境出发,有针对性的评估企业能力和核心管理人员能力上的差异,设定组织的领导力模型,领导力模型的准确性是领导力发展的根本保证;

• 百思特领导力咨询强调落地执行,大量使用讲座、工作坊、自我学习地图设计等方式,边梳理边落地;

• 使用最先进的理念和教练技术,输出的不仅是优秀的理念,更是使用的管理沟通技术。


方法与技术

百思特近二十年的领导力实践和标杆企业的研究,为客户带来系统实用的领导力发展路径,解决了领导力只可意会不可言传的困境。具体采取技术包括:


• 领导力模型设计技术

• 角色认知技术

• MFP技术

• IDP技术

• 学习地图成像技术

• 管理教练技术

• ......

部分客户案例

内容更新中......

百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!