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产品概述

企业在组织各种形态中最具代表性,企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织发展的意思不仅仅是应对危机,更应主动持续发起变革,它不仅仅是应急的工具,组织效率的提升可以为企业带来持续的价值提升。组织发展是针对组织设计和组织运行模式的再造性设计,提升组织对业务的保障和促进作用。

服务内容

百思特组织发展基于组织战略、产品特性及布局、环境对决策要求、决策风险及能力等因素,综合分析组织业务架构,设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织发展的核心要素。


组织发展的关键要素包含:

• 组织管控模式

• 业务架构设计

• 组织架构设计

• 组织职责梳理

• 组织能力评估

• 跨部门组织设计

• 组织运作设计(会议机制、关键业务流程)

• 组织绩效设计

• 业务授权设计

• 组织关系设计(汇报关系、考核关系)

• 职位体系设计

• ......


服务特点

百思特组织发展咨询特点:

• 深入洞察战略、产品、能力、决策等因素,基于未来业务承载能力设计

• 深入细致的变革路径和操作方法,企业拿来可用

• 深入业务,理解业务,梳理业务,引导业务,完整为客户贴身设计


方法与技术

百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案,具体采用的技术包括:

• 组织管控五力模型

• 价值链分析技术

• 业务架构呈现技术

• 权责流程设计模型

• 百思特组织管控多因素模型

• 百思特岗级分离职位体系设计技术

• 百思特岗位价值评估技术

• ......

部分客户案例

内容更新维护中......

百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!