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百思特管理咨询伍远菊——引领企业创新,成就管理价值

2015/9/16 14:22:42 中国企业报道网

一家具有国化背景的合型管理咨公司,百思特管理咨团积累了大量世界先的咨理念与工具,并新出了更适合中国企的提升路径和方法,近年来深受企的推崇和关注。百思特自身有着什么的定位?百思特提供哪些服?百思特是群什么人在做顾问?


  

调查,世界500强的企业中有60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。新的经济与市场环境,赋予了中国企业新的历史使命,也催生了中国本土管理咨询行业的迅速发展,越来越多的知名企业与咨询服务机构展开合作。

 

带着大家关心的这些问题,我们访问了白金会副总裁伍远菊。作为中国管理咨询领军企业的一名高管,伍远菊每天的日程都是穿梭在中国快速发展的企业之间,绝对是职场上的“女神”。

 

但当她坐在我们对面时才发现,眼前这位蓬松短发的女强人不仅优雅、敏锐、健谈,聊起企业管理,对话仿佛游走在科学和艺术之间。

 

记者,您好!非常感您在百忙之中抽时间来参加我今天的访谈,首先总给一下什么是企管理咨、同一下百思特!

管理咨起源于十九世末的西方经济,是代管理科学和企业实践相合的物。早在1886年,麻省理工学院的教授(Arthur Dehon Little)建了第一个代意的管理咨公司 D. Little,他的重点在于科学、工程和新。
到二十世初,管理科学在大学里已开始自成一家,二十世九十年代,管理咨开始正式走向中国。怀着将世界的管理理念、方法和技引入中国,帮助中国企走向全球的理想,一批来自于世界先企的管理者,有着丰富实战经验的精英们创办了百思特管理咨公司。

西方国家管理咨询的理论在引入中国后,百思特专注于研究世界级标杆企业的成功经验,并与中国企业的管理实践有机结合,逐渐形成一套成熟系统科学的咨询体系和管理方法论。在为国内近500家企业提供服务的经验积累中,百思特的咨询服务产品进一步深入到客户的核心业务领域,为客户价值创造为目标。通过十多年的积累,白金会已经积累了500多家客户和1000多个咨询案例。

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记者:百思特管理咨当前的主要业务有哪些?
业务创新咨询、业务流程咨询、管理平台咨询、大数据咨询、IT是百思特目前的五大主要业务
业务创新咨询的内容包含:商模式咨划、营销体系建、服务营销转型、企业产划、互型等,主要了提升企核心争力、构建企可持续发展元素。
业务流程咨询的内容包含:业务流程重整BPR略重塑流程BLM、市管理流程MM、集成品开IPD、集成供应链ISC、客关系管理CRM等,百思特不帮助客打造企管理主线、提升流程效,高效运作,流程跟业务发展的完美合,提高企意度。
管理平台咨主要包含:全球领导力建、人力源体系建、中期激励、全面风险管理、内控体系建等,关注中国企业领导力的建、关注核心人才的培养。
大数据咨包含:企业竞争力数据、薪酬数据研、人力争力调查、客大数据、管理成熟度大数据、企业创新指数、企决策支持大数据、决策仪盘表等,主要关注企业竞争力的大数据分析,帮助客提升运效率的大数据决策。

IT咨询:服务企业管理的落地固化,IT事业部给企业提供IT管理规划,IT架构搭建、CRM、数据管理决策等IT产品的服务。

 

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记者:在么丰富的服当中,伍总认为百思特的核心争力是什么?
:百思特的核心争力来源于,深刻的理解不同行业发展的特性,提供针对性的管理解决方案,而不只是用经验在复制。
百思特一直研究杆,在有商模式新、流程、领导力、大数据四个杆研究中心,各个域的研究成果不在咨询过程中,而且已专业研究机构建立了分享机制,使研究成果得到有效用。

所以,我认为百思特的核心竞争力概括起来就是——集成行业标杆经验的研发能力。


管理是一门综合科学,是技术和艺术的结合,从整个行业来看,百思特最核心的优势是研究精神,研究方法论、研究咨询管理体系、研究企业不同行业的发展特性,运用实战经验最丰富的顾问,系统性解决客户的问题。


同时我们特别注重顾问人才的吸引和培养。例如我刚说到的百思特四大研究中心,领军人物都来自于世界一流的标杆企业,有实战经验的管理者,另外百思特的“顾问培养地图”也是全方位的,针对性培养、国外游学等塑造,我们的顾问不仅具有广泛国际化的视野,并且拥有丰富实战管理经验。

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记者:听伍总这么一,看来企管理咨争关在于人才的争,那么我想的是,百思特如此高bigger顾问团队们给户带来的价是什么?
:回答你问题之前,先来一下我的客群吧。经过十多年的展,百思特服务过的客包含民、外、国企央企;其中30%是上市公司,30%是国企和央企,60%-70%展中企,都是行展不的企里面涉及到20多个行,百思特服务过500家企里,有80多家客业标杆,30多家企业实现了国化,众多客户进入行业领先地位。
我想的是,企业发展的每个段,一定会遇到不同的问题,比如企了行杆,他也会存在展的问题,他前面学杆没有了,市占有率非常高了,他接下来怎么?发展中的企业,战略选择就是一个大问题,是做加法还是选择减法………这些问题在企业发展过程中都属于正常的,百思特咨就是提供一个一个平台、窗口,会针对存在的不同问题作研究,针对性的解决方案,百思特的顾问变成企的合作伙伴、智囊,向他们输出突破瓶的解决方案,来我独特的客

衡量管理咨询价值的主要标准是客户的提升,行业地位、利润和持续发展的能力在不断提升。百思特一直在持续跟踪服务过企业的经营数据的变化,服务过的企业在市场的竞争力突出、发展好,年底的经营数据理想,是百思特顾问最高兴的事情。

 

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记者:回到百思特本身,如果以五年划一段落的,伍总觉得百思特管理咨团现在与五年前比起来有什么?百思特未来的是什么?
:工4.0、互+时代的来临,无论是传统产业还是新兴产业,都面临着互联挑战与机遇,百思特自身也不例外。事实上从2013年开始,百思特就已开始推动业务变革,化基于互代客户转型升需要的业务创新咨,全面提升帮助企重塑优势,重构商模式的咨能力。
但未来五年,百思特要成国内技术实力最的管理咨公司,个定位不会;会持不断帮助中国企向世界迈进,同自身成最佳客专业高端服机构,个目也不会;继续精耕作行管理的解决方案,更好的沉淀管理工具以及化方法,不断的升的服询产;打造我独特的核心争力。

我们在公司提出了“向客户交付品格”的口号,向客户交付品格这句话我想这绝不是企业领导者的个人情怀,而是百思特全体员工共同信仰的价值观。百思特的风格一直是务实,为企业带来实实在在的价值,标杆、创新、价值、多赢,以全球标杆的经验引领企业创新,以成就管理价值实现多赢。

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记者:所有的客都是期的略合作伙伴,聊到里,我想BEST的内涵就在于人才、最好技、最佳效果是吧? 再次谢谢今天接受我专访,祝百思特在您的带领展得越来越好!
:是的,谢谢!谢谢媒体朋友们对百思特的关注和支持。

 


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