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装备制造

行业概述


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过往十年,我国装备制造业取得了快速发展,但与国际先进水平相比,我国的装备制造业差距明显,表现在低端装备制造竞争过度,中端装备制造仍有巨大上升空间,高端装备制造自主供给不足,关键环节、瓶颈领域受制于人。为此,中国政府出台系列措施,引导产业供给侧改革,推动产业升级,中国装备制造业进入了一个充满机遇和挑战的新阶段。

 

趋势一:低端装备制造从粗放式增长向集约式发展转变加快

低端装备制造产业,如船舶、集装箱等行业,技术标准成熟、生产规模大、市场竞争激烈,未来发展的重点是促进要素、市场向规模效应明显、技术水平先进、市场竞争力强的优势企业集中,从粗放式的规模增长向集约式的效益提升转变。

 

趋势二:中端装备制造更加关注品牌竞争力和国际影响力

中端装备制造产业,如工程机械、轨道交通装备等行业,本土企业具备一定的产业基础,技术升级潜力较大,市场增长空间充足,是近期内国家装备制造业的重要增长点,未来发展的重点是快技术进步步伐、培育大型龙头企业、提升品牌竞争力、扩大国际市场份额。

 

趋势三:高端装备制造加速国产化替代进程

高端装备制造产业,如智能装备、人工智能等行业,本土企业技术积淀不足,市场竞争力较弱,未来发展的重点是密切跟进国际前沿技术,加快技术引进,加大自主创新,力争在关键环节和瓶颈领域实现突破,加快进口替代进程。

 

趋势四:装备制造业“软硬结合”、系统集成、智能制造是大势所趋

以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成;工业软件的普遍应用、管理系统IT化,推动装备制造业的信息化进程。美国启动“先进制造业国家战略计划“,德国工业4.0战略确立智能生产和智能工厂两大主题,我国出台了《中国制造2025》,为制造强国建设第一个十年提供了行动指南。


服务内容

1、战略规划:导入业务领先模型(BLM),洞察市场发展趋势,梳理发展意图,构建发展路径,形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图,确保业务发展领先于市场竞争对手,抓住市场机会大发展,步步领先;


2、集成产品开发:集成产品开发包括流程重整和产品重整两个方面。通过$APPEALS等工具分析客户需求,并进行优化投资组合,保证产品投资的有效性;通过应用结构化流程,并辅助规范的项目管理与管道管理方法,保证产品开发过程的顺利进行;


3、营销体系升级:以市场为导向,形成以客户为中心的需求与解决方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销管理体系,建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制,使组织在竞争中处于优势地位;


4、人力资源与干部管理:建立人才选、育、用、留的市场化机制,加强人力资源管理,使人力资源成为业务的合作伙伴与重要支撑,形成组织功能合理,岗位职责清晰,绩效和薪酬体制领先,任职与发展通道通畅,文化与氛围充满活力的管理体系;


5、构建客户导向的价值流程体系:根据业务商业模式,建立业务模块架构,梳理业务流程,规划结构化的端到端流程架构和管理体系,建设客户导向的营销、供应链、研发和客户服务等核心流程体系。

服务案例

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客户评价

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