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产品概述

营销体系咨询服务是百思特独具优势的咨询业务和核心产品。百思特营销体系咨询本质上是帮助企业“立龙头、拓格局、定组织、配资源、建流程、树能力”并建立高效指挥棒,以市场和客户为中心建立多位一体的营销作战体系。营销体系咨询将市场、销售、CRM、服务、平台、能力、机制、流程等等进行有效集成,并打通研发、产品规划、交付体系的接口。营销体系由市场需求管理OR、市场管理MM、业务运作计划SP/BP、产品营销MPP、营销管理流程MTL/LTC、市场格局拓展、解决方案营销模式、销售运作铁三角体系等等组成。

服务内容

营销管理咨询重点是帮助企业构建基于战略实现的竞争模式、资源配置以及协同作战模式。百思特营销咨询始终立足于企业竞争格局中进行,在企业发展新行业、新模式、新业务的时期,通过“增量拉格局,存量精细化,短期提能力,长期打基础”进行营销体系的重塑和优化,从框架到流程和能力,完成顶层设计到执行落地的有效组合,帮助客户搭建卓越营销体系,提升行业地位和市场占有率,提高利润水平。


百思特营销体系咨询主要领域包含:

• 重塑市场结构、产品结构、客户结构

• 营销战略选择:竞争手段与方式选择

• 营销组织与资源配置设计

• 品牌战略设计

• 市场管理体系MM体系设计

• 业务运作计划SP/BP设计

• 需求管理体系OR设计

• 销售管理体系设计

• 市场推广流程MTL

• 销售项目端到端流程LTC

• 新产品营销导入市场MPP体系设计

• 渠道管理体系设计

• 客户关系管理体系设计

• 铁三角运作机制设计

• 大客户运作模式设计

• 多产品线与区域销售协同管理模式设计

• 服务管理体系设计

• 营销管理平台设计

• 营销机制与激励模式设计

• 营销模式互联网转型设计

• 互联网营销转型设计

• ......


服务特点

百思特营销咨询敢于深入到客户的具体业务运作中,帮助客户提出具体的市场进入策略、产品路标规划、客户结构优化以及具体营销作战方式的参与。百思特在咨询过程中帮助客户首先建立营销体系的KPI,并跟踪咨询成果实施后对于业务进步的实际效果。百思特营销咨询结合营销战略、营销工具与方法的应用、营销平台与能力建设、营销机制与激励设计,确保客户的营销体系能够最终体现到行业地位提升方面。百思特营销咨询客户在近五年的跟踪过程中,100多家样本客户的行业竞争力指标、盈利能力指标、可持续发展指标均大幅高于行业平均水平,50多家样本客户的进步指标处于行业领先水平,多家客户进入行业第一方阵并成为领头羊。

方法与技术

百思特营销体系咨询服务集成了大量的市场分析工具、营销管理工具,并融合标杆企业的实战经验。


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部分客户案例

百思特先后为上百家龙头企业提供了营销体系建设服务,全面提升了企业的营销能力、管理水平和行业地位。


服务部分客户:

• 深圳建科院营销体系

• 飞通光电营销体系

• 华为海外营销体系

• 三木通信营销体系

• 京信通信营销体系

• 博众精工营销体系

• 赛意信息营销体系

• 雁联科技营销体系

• 舒华营销体系

• 丰尚海外事业部营销体系

• 北京城建集团国际事业部营销体系

• 达安基因营销体系

• 丽珠集团营销体系

• 裕同集团营销体系

• 富森供应链营销体系

• 康哲药业营销体系

• 博雅生物营销体系

• 招商地产营销体系

• 贝特瑞营销体系

• 华泰证券营销体系

• 华迪网络营销体系

• 赛格导航营销体系

• YYT游戏营销体系

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百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!